抖圈为抖而生节水未来五年战略生长妄想纲要要点

　　一、公司的战略构想

　　牢牢捉住国家构建“节约型社会”、实验“可一连生长战略”、“鼎力大举生长农业”、“西部大开发”、“支持非公有经济”、“水利事业刷新”、“；；；；；；；；ど拿，，，，，，，，建设漂亮中国”、“河西走廊国家级高效节水浇灌项目”、“甘肃省九大土地整治项目”等战略机缘。。。。。坚持政策导向与市场相团结，，，，，，，，运用自有资源与扩大社会融资相协调。。。。。  一业为主，，，，，，，，工业延伸，，，，，，，，稳健投资，，，，，，，，稳步生长。。。。。通过瞄准国际先进水平，，，，，，，，实验立异驱动战略，，，，，，，，抢占行业制高点。。。。。由劳动麋集型走向手艺麋集型，，，，，，，，由低附加值向高附加值工业转型升级。。。。。最终从节水工业的红海？？？？？？缭镜叫幸档睦逗，，，，，，，，为以后十年打造国际品牌，，，，，，，，成绩百年名企涤讪坚实基础。。。。。

　　二、公司未来的生长偏向

　　为了实现以上战略构想，，，，，，，，公司确立了以后五年的营业生长偏向，，，，，，，，主要体现在以下五个领域：

　　节水浇灌装备制造及工程项目建设领域：一连坚持行业龙头职位，，，，，，，，起劲拓展营业规模，，，，，，，，挖掘高附加值的利润增添点；；；；；；；；公司的产品、规模，，，，，，，，尤其是研发、设计、效劳要始终走在行业的前端；；；；；；；；起劲提升节水装备、工程效劳的现代化水平。。。。。重点做好六方面：

　　 ①加大招商合资、相助力度。。。。。通过与海内、外实力企业的合资、相助，，，，，，，，充分验展企业的品牌优势，，，，，，，，拓展营业领域，，，，，，，，进军喷灌、渠灌及滴灌细腻化领域。。。。。使用天津、新疆两个生产基地，，，，，，，，选择生产协作单位举行授权生产，，，，，，，，派驻质控职员现场严酷质量把关，，，，，，，，增强工业同盟，，，，，，，，推行团结谋划的工业园模式。。。。。使用天津公司、新疆公司富余厂区，，，，，，，，建设天津抖圈为抖而生节水工业园、新疆抖圈为抖而生节水工业园，，，，，，，，吸引一批国际大企业、海内着名品牌企业入驻，，，，，，，，通过相助、合资、合营等方法，，，，，，，，力争5年内使天津抖圈为抖而生节水工业园实现年产值10亿元以上，，，，，，，，新疆抖圈为抖而生节水工业园实现年产值4亿元以上，，，，，，，，实现相助双方互利共赢。。。。。同时，，，，，，，，针对多年生草本植物起劲生产一次铺设多年使用多年受益的压力赔偿式滴灌管、地埋式滴灌管等高端产品；；；；；；；；而对一年生草本植物继续使用现有的一次性滴灌管；；；；；；；；对运输半径凌驾500公里的低附加值产品，，，，，，，，诸如PVC、PE管材等，，，，，，，，起劲挖掘外地有实力的企业举行授权委托加工生产，，，，，，，，从而镌汰运输用度，，，，，，，，降低企业运营本钱。。。。。

　　 ②高度重视企业自身积累能力，，，，，，，，缩短资金占用，，，，，，，，加速资金周转，，，，，，，，逐步减轻公司对银行贷款的依赖水平，，，，，，，，逐步控制贷款规模，，，，，，，，降低财务危害。。。。。鼎力大举生长直接融资方法，，，，，，，，起劲优化财务结构，，，，，，，，通过立异融资方法，，，，，，，，多方面普遍筹集资金，，，，，，，，知足公司生长对资金的匹配需求。。。。。

　　 ③继续坚持“稳固西部、面向天下、开拓国际市场”营销战略，，，，，，，，牢牢捉住天下大中型水利建设项目，，，，，，，，以高标准、严要求在这些大型建设项目中做出一批优质工程、标杆工程。。。。。同时起劲开拓销售市场，，，，，，，，起劲培育东南及西南市场，，，，，，，，拓宽浇灌产品的研究领域，，，，，，，，扩至公司的产品种类、提高公司的市场占有率。。。。。建设能够顺应市场转变、知足客户需求的市场开拓新机制，，，，，，，，完善市场开拓与营销的综合信息系统。。。。。

　　 ④承继“以质量求生涯，，，，，，，，以立异求生长”的谋划理念，，，，，，，，以天下著名节水浇灌企业主流产品和前沿手艺为标准，，，，，，，，充分验展研发中心和工程设计公司的协同作用。。。。。未来5年，，，，，，，，研发偏向主要在高效抗堵微灌系统、省能低压滴灌手艺、微灌自动化控制、清洁能源节水浇灌手艺、膜下滴灌减污手艺、多功效大型喷灌系统、都会给排水建材绿色智能手艺、知识手艺集约麋集型现代效劳业科技立异手艺等重点领域、要害手艺、焦点产品和效劳方面取得突破。。。。。力争取得国家级手艺立异平台1-2项；；；；；；；；突破并研制10-18项要害手艺与产品（含质料、工艺等）；；；；；；；；申请专利、标准、工法200项以上，，，，，，，，累计专利拥有数目在海内偕行企业排名一直提升，，，，，，，，申报乐成国家级科技奖1项，，，，，，，，获得省部级科技奖励5项以上。。。。。同时加大科技效果转化力度，，，，，，，，增强知识产权；；；；；；；；ひ馐，，，，，，，，切实提升公司市场占有率和焦点竞争力。。。。。

　　 ⑤借助公司在谋划规模、手艺研发、人才步队、质量治理等方面的绝对优势、强势职位，，，，，，，，起劲配合水利部农水司逐步举行行业手艺标准的制订，，，，，，，，提高本行业的准入门槛，，，，，，，，增进本行业企业的分级划类事情，，，，，，，，从标准上引领行业的生长偏向。。。。。公司将有实力成为行业内的一级企业，，，，，，，，从而使企业在大型工程招标中自然处于绝对优势职位。。。。。

　　 ⑥充分使用京津冀人才优势和科技优势，，，，，，，，逐步增进人才结构的合理化，，，，，，，，增强研发、手艺、效劳、治理等方面的人才资源。。。。。通过创品牌、走精品、高效劳的谋划思绪，，，，，，，，实现企业从劳动麋集型向手艺麋集型的升华。。。。。通过有用的激励制度，，，，，，，，提升公司员工凝聚力、向心力和起劲性。。。。。通过切实可行的步伐促使人才合理流动，，，，，，，，建设公司职员能上能下的镌汰机制。。。。。？？？？？？苟嘀中问降呐嘌翟硕，，，，，，，，围绕公司战略目的，，，，，，，，合理制订种种职员的培训妄想，，，，，，，，作育和铸造一批及格的治理团队和焦点员工步队。。。。。

　　现代农业设施连锁谋划领域：起劲立异连锁营销渠道，，，，，，，，富厚连锁产品种类，，，，，，，，通过五年起劲，，，，，，，，将公司打造成为节水浇灌行业内的公共连锁销售效劳平台，，，，，，，，生长成为海内一流的连锁系统供应商，，，，，，，，并逐步开发外洋署理及加盟商营业。。。。。重点做好五方面：

　　 ①提高连锁谋划的重视水平，，，，，，，，加大连锁谋划投入力度。。。。。针对现在公司销售及连锁谋划环节中保存重视水平不敷、投入缺乏的问题，，，，，，，，连锁谋划要提高各子公司向导的重视水平和起劲性，，，，，，，，同时加大宣传和投入力度，，，，，，，，从人力、物力、财力方面包管连锁谋划事情的有序开展。。。。。要做好制度建设及连锁谋划模式的探索，，，，，，，，从连锁谋划治理、政策激励方面做好计划，，，，，，，，各子公司团结外地现真相形，，，，，，，，落实连锁门店一样平常谋划，，，，，，，，强化连锁谋划门店治理，，，，，，，，提高连锁门店谋划效益。。。。。

　　 ②富厚连锁门店谋划产品种类，，，，，，，，提高连锁谋划在主营营业收入中的比重。。。。。充分验展集团公司的品牌优势，，，，，，，，以节水浇灌设施及供排水管道管件产品为主营品种，，，，，，，，鼎力大举拓展连锁谋划门店谋划品种，，，，，，，，起劲将连锁谋划门店销售产品比例调解为：三分之一销售公司自产产品，，，，，，，，三分之二代销或署理其他公司产品的模式举行生长，，，，，，，，逐步提高代销或署理其他公司产品的比例，，，，，，，，五年内将连锁门店销售的外销产品或署理产品比例提高到70%以上。。。。。各连锁谋划门店应凭证各地差别的现真相形，，，，，，，，引进喷灌设施、都会管网及园林绿化、农药、农膜、PVC土工膜、化肥、小农机具、水泵、水暖管材、管配件、工程设计及施工、水利信息化工程等多项谋划品类。。。。。

　　 ③加速推广连锁谋划模式，，，，，，，，提高连锁营业收入。。。。。做好连锁谋划营业流程,坚持走效劳于农户的连锁谋划思绪,严酷凭证集团公司连锁谋划生长的战略目的,接纳以下几种模式生长：一是通过“直营店+加盟店”的模式生长，，，，，，，，充分验展直营店作为区域销售中心、物流中心、配送中心、效劳中心的“四其中心”作用，，，，，，，，起劲凭证“1+N”的发动模式生长连锁加盟店，，，，，，，，凭证一个直营店，，，，，，，，效劳所辖区域市场加盟商的模式，，，，，，，，通过加盟商销售量的扩大，，，，，，，，为加盟商做好销售、物流、配送、设计、工程施工、售后等效劳事情，，，，，，，，切实转变直营店职能,提高直营门店效劳水平，，，，，，，，通过优质的效劳，，，，，，，，提高加盟商的知足度。。。。。二是通过与海内外著名上市公司等高端战略者相助，，，，，，，，借助双方销售渠道以对等铺货的方法生长，，，，，，，，逐步增添铺货规模，，，，，，，，实现连锁谋划模式的立异和利润的高速增添。。。。。

　　 ④完善培训系统，，，，，，，，加速中层治理人才供应。。。。。人力资源治理事情要提升到连锁谋划组织治理的首位，，，，，，，，加速系统化的培训系统建设，，，，，，，，重点加速对连锁门店店长及以上中层治理职员的作育速率，，，，，，，，在职员招聘上，，，，，，，，依托严谨、科学的甄选评估流程选用人才；；；；；；；；坚持内部作育为主，，，，，，，，继续推进作育熟练、专业、忠诚、稳固的连锁谋划步队建设；；；；；；；；以信息化为平台，，，，，，，，完善人力作育、培训系统，，，，，，，，为连锁谋划生长提供人力资源包管。。。。。

　　 ⑤应用电子商务，，，，，，，，建设网上生意平台。。。。。加大与阿里巴巴、淘宝等网站的相同和联络，，，，，，，，在各连锁门店建设节水行业的电子商务平台，，，，，，，，加大电子商务采购和销售力度，，，，，，，，并提升网上生意在销售总量中的占比。。。。。

　　水利设计领域：通过五年的起劲，，，，，，，，打造海内节水行业中压倒一切的民营性子的顶级设计院。。。。。实现设计水平专业化、设计理念多元化、设计规模多方面、设计质量高等次、设计效劳多方位。。。。。重点做好四方面：

　　 ①增强和稳固人才步队建设，，，，，，，，引进各专业有履历的专家对现有员工举行作育，，，，，，，，同时招聘紧缺专业的高素质人才，，，，，，，，并适时适度引进都会供排水及都会园林绿化等方面的人才，，，，，，，，一直提高设计能力及水平。。。。。

　　 ②增强水利设计品牌建设，，，，，，，，立异设计机制，，，，，，，，走设计多元化的生长之路。。。。。

　　 ③充分验展天津公司、杭州市水利水电勘探设计院的地区优势和资质优势，，，，，，，，同业内著名的科研院所、其他设计院举行项目相助。。。。。

　　 ④在提升甲级设计院的同时，，，，，，，，要取得都会供排水、都会园林绿化等方面的设计资质，，，，，，，，为全方位的水利设计创立资质条件。。。。。

　　水利信息化领域：通过五年的生长，，，，，，，，作育出一支专业化的水利信息化步队，，，，，，，，开发出具有国际水准的水利信息化相关的软硬件产品；；；；；；；；起劲加入国家水利信息化建设，，，，，，，，为水务部分提供水情、雨情、工情、旱情、灾情等方面的信息资源，，，，，，，，实现水务信息的互联互通；；；；；；；；通过应用水利信息自动化系统，，，，，，，，来提升工程监控能力，，，，，，，，增进工程治理模式的转变；；；；；；；；健全并完善信息化产品标准、规范、运行治理体制等，，，，，，，，营造水利信息化包管情形，，，，，，，，全方位提高水利综合效劳能力，，，，，，，，为我国水利行业的生长孝顺实力。。。。。 重点做好四方面：

　　 ①增强水利信息化步队建设，，，，，，，，开发出水利信息收罗、水利工程监控、水利通讯设施、水利信息网络、水利数据中心等水利信息化所需的硬件产品；；；；；；；；以重点工程为龙头，，，，，，，，做好研发的要害手艺和产品试验的推广应用，，，，，，，，逐步完善提高产品性能，，，，，，，，提高水利工程质量，，，，，，，，逐步增进水利工程治理模式的现代化转变。。。。。

　　 ②在高性价比的硬件装备基础上，，，，，，，，开发水利现代化所需的灌区中央控制系统、水资源决议治理系统、水质监测与评价信息系统等软件产品，，，，，，，，实现局部的水利信息化向现代化偏向的转变，，，，，，，，提升我国水利行业的整体能力和水平。。。。。

　　 ③建设并完善软硬件产品标准，，，，，，，，提高行业产品规范和标准；；；；；；；；提升水利信息自动化系统清静运行、自动监测能力，，，，，，，，提高运行维护能力；；；；；；；；做好水利工程建设、运行、资质治理等方面的数据库群，，，，，，，，共享水利信息资源。。。。。

　　 ④增强从多渠道、海内外寻找在水利信息化建设方面具有相当实力、优异口碑、谋划稳健的企业，，，，，，，，追求相助、合资生长模式，，，，，，，，或者对其举行吞并收购，，，，，，，，进一步强化公司水利信息化方面的营业实力。。。。。将公司逐步从劳动麋集型企业向手艺麋集型企业升华，，，，，，，，为公司的恒久生长及引领行业生长动态潮流涤讪基础。。。。。

　　土地流转规；；；；；；；；擞煊颍涸诠 “土地流转”、“生态农业”等政策的影响下，，，，，，，， 充分验展公司在节水浇灌方面的手艺优势和强势职位，，，，，，，，鼎力大举使用农业集约用地和“工厂化”等运作方法在天下规模内推广高效农业工业树模基地，，，，，，，，进一步生长规；；；；；；；；⑾执⒖萍蓟母吒郊又瞪┮，，，，，，，，进一步探索新农业机缘下的商业模式，，，，，，，，推动农业现代化历程，，，，，，，，为公司未来的生长赢得辽阔市场和丰盈利润。。。。。重点做好三方面：

　　 ①在该营业运营初期，，，，，，，，设立集节水浇灌生产、设计、施工、效劳和专业莳植于一身的公司来举行谋划，，，，，，，，配套响应的产能及工程设计施工手艺效劳能力，，，，，，，，经由五年的生长后成为天下高效农业工业树模基地。。。。。

　　 ②组建既懂节水浇灌又富有莳植履历的治理团队。。。。。重点在外地招聘莳植能手，，，，，，，，并举行节水浇灌知识及手艺培训，，，，，，，，建设一支懂机种机收、能设计、能施工、能效劳的集播种、工程施工、销售效劳为一体的专业化步队。。。。。

　　 ③起劲开发农产品销售市场，，，，，，，，争取实现产销合理顺畅。。。。。同时开拓种莳植单位的相关工业链条，，，，，，，，对销售剩余的产品实验资源再分派，，，，，，，，举行相关工业链条加工，，，，，，，，为公司创立新的利润增添点。。。。。

　　


抖圈为抖而生

　　二〇一四年一月